打造紅色黨建品牌 統(tǒng)領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展——平?jīng)鲢垂救Υ蛟臁般醇t”黨建品牌統(tǒng)領(lǐng)帶動轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
今年以來，泓源公司認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的部署要求，以慶祝建黨100周年系列活動及黨史學(xué)習(xí)教育為重點，持續(xù)在抓品牌、創(chuàng)特色、促融合、共提升上下功夫，研究提出了“泓源紅”黨建品牌，全力落實“34567”創(chuàng)建計劃，把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、全過程，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進(jìn)，引領(lǐng)帶動公司整體工作上臺階、上水平，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，努力把泓源公司打造成為市屬投融資類國有企業(yè)的一面紅色旗幟、打造成為服務(wù)支撐園區(qū)建設(shè)和全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一支紅色鐵軍。目前，在黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)帶動下，智能光電產(chǎn)業(yè)園二期項目全面完成，園區(qū)招商引資配套項目加快推進(jìn)，裝備制造、資產(chǎn)運營等主業(yè)穩(wěn)健運營，生產(chǎn)質(zhì)量和效益不斷提升。
一、落實“三個標(biāo)準(zhǔn)化”促規(guī)范。一是扎實推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，新設(shè)立黨群工作部，統(tǒng)籌調(diào)度、督促指導(dǎo)、考核考評公司黨務(wù)工作；嚴(yán)格對照《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》6個方面26條重點任務(wù)，全方位加強下屬黨支部及黨員隊伍建設(shè)，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，對公司黨委直屬的4個黨支部進(jìn)行調(diào)整，新成立聯(lián)合黨支部3個，劃轉(zhuǎn)了黨員組織關(guān)系，規(guī)范開展支委會選舉和“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員等工作，努力把黨支部建設(shè)成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。二是扎實推進(jìn)文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化，制定印發(fā)《創(chuàng)建市級文明單位工作方案》，全面落實班子建設(shè)、道德建設(shè)、品牌創(chuàng)建等8項重點任務(wù)和一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播“五個一”規(guī)定動作，結(jié)合實際開展打造一條“文化長廊”、制作一部“形象宣傳片”、樹立一批“泓源榜樣”等創(chuàng)新動作，努力把公司建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力、干部隊伍勤奮敬業(yè)、單位管理規(guī)范有序、文明建設(shè)成果優(yōu)異、業(yè)務(wù)工作實績突出的全市文明建設(shè)先進(jìn)單位。按月組織開展文明集體評選活動，布設(shè)了公司文化陣地，評選“泓源榜樣”8名。三是扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堅決執(zhí)行黨管安全方針政策，將安全管理放到重要位置，部署開展安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立重點環(huán)節(jié)操作流程圖，全力加強安全教育管理，每季度組織開展一次安全培訓(xùn)，經(jīng)常性開展安全知識測試、安全生產(chǎn)警示教育，不斷加大安全生產(chǎn)督查檢查頻次，努力構(gòu)建“大安全”工作格局。今年以來，共組織開展安全知識培訓(xùn)測試9次，邀請消防部門聯(lián)合開展應(yīng)急演練1次，現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作40余次，污水處理、能源供應(yīng)公司取得安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化證書，啟動開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動。
二、推行“四項體檢”嚴(yán)管理。始終秉持“嚴(yán)管就是厚愛”的理念，不斷加強黨員職工的教育管理，努力打造一支素質(zhì)全面、遵規(guī)守紀(jì)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部隊伍。一是開展黨性體檢活動，每年組織黨員填寫《黨性體檢報告》，進(jìn)行黨性自檢，在組織生活會上開展民主評議，反饋黨性體檢結(jié)果、指出存在問題、給予整改建議，全面提高黨員黨的意識和黨性覺悟。二是開展法制體檢活動，定期組織全體員工開展法律法規(guī)知識測試活動，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強員工法治觀念，營造尊法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。今年以來，共開展法律知識培訓(xùn)和測試活動7次110余人。三是開展廉政體檢活動，建立廉政檔案制度，年初建立全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部及財務(wù)、項目等重要部門、關(guān)鍵崗位員工廉政檔案78份，嚴(yán)防嚴(yán)控廉政風(fēng)險。四是開展保密體檢活動，嚴(yán)格按照公司保密制度，定期對全體員工制度落實情況、電腦等互聯(lián)網(wǎng)載體進(jìn)行保密檢查，與公司所有員工簽訂《保密協(xié)議》，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、下屬各公司配備保密柜共25組，堅決防止失密泄密事件發(fā)生。
三、建立“五張清單”明責(zé)任。全力推進(jìn)清單化管理模式，對公司重點任務(wù)、重大事項建立工作清單，細(xì)化任務(wù)，靠實責(zé)任，明確時限，倒逼落實。一是建立黨建任務(wù)清單，根據(jù)公司年度黨建工作要點，結(jié)合黨建工作實際，建立年度黨建工作任務(wù)清單，并根據(jù)上級黨組織督查反饋、對下屬黨組織檢查發(fā)現(xiàn)問題及時更新清單，真正做到了底數(shù)清、任務(wù)明。二是建立項目建設(shè)清單，對公司實施的重大項目，從前期開始，逐項目建立建設(shè)行事歷，明確每一階段的工作時限和進(jìn)度要求，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)、如期完成。三是建立督查督辦清單，全面推行“釘釘”督查督辦系統(tǒng)，所有工作任務(wù)在“釘釘”系統(tǒng)建立清單并調(diào)度落實，重點工作任務(wù)按周進(jìn)行督查調(diào)度，推動各項任務(wù)快速高效落實。四是建立問題整改清單，對巡視巡察審計反饋和各類督查檢查指出問題實行“清單化”整改，建立整改臺賬，形成詳細(xì)具體的時間表、路線圖、任務(wù)書，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，每條問題都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和具體責(zé)任人，推動整改工作落實見效。至目前，巡視巡察審計反饋問題下剩5條正在持續(xù)整改。五是建立債權(quán)追償清單，針對債權(quán)欠賬大、清欠工作難的問題，專門成立債權(quán)追償領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有追償任務(wù)建立清單，按周調(diào)度推進(jìn)，降低國有資產(chǎn)損失。
四、促進(jìn)“六個融合”共提升。堅持把黨建工作滲透到公司發(fā)展的方方面面，與其它工作同安排、同部署、同調(diào)度、同落實，做到兩不誤、雙提升。一是促進(jìn)黨建與公司治理深度融合，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，不斷完善、規(guī)范落實重大決策事項黨委會會議前置研究機制，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。二是促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局與支部調(diào)整，推動黨建工作與業(yè)務(wù)板塊有機結(jié)合；每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，調(diào)度指標(biāo)落實情況，研究存在問題，分析市場形勢，制定推進(jìn)計劃，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。1-5月份，公司及下屬子公司實現(xiàn)經(jīng)營收入1754.66萬元，融資1.84億元，完成項目投資2.05億元。三是促進(jìn)黨建與項目建設(shè)深度融合，全力加強項目一線黨的建設(shè)工作，在項目一線設(shè)立臨時黨支部，做到支部建在項目工地、黨員頂在項目一線、黨旗飄在項目現(xiàn)場。四是促進(jìn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合，狠抓安全教育，強化應(yīng)急預(yù)案和演練，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。五是促進(jìn)黨建與企業(yè)文化深度融合，啟動市級文明單位創(chuàng)建工作，組織推薦評選“泓源榜樣”，組建攝影、羽毛球、聲樂等興趣小組12個，常態(tài)化開展興趣活動，不斷豐富員工文化生活，用心打造企業(yè)文化，弘揚工匠精神，講好泓源故事，樹立良好形象。六是促進(jìn)黨建與群團建設(shè)深度融合，持續(xù)加強黨建帶群團建設(shè)，規(guī)范完成工青婦選舉工作，健全完善公司群團組織，加強員工人文關(guān)懷，對員工婚嫁、生日、子女升學(xué)、住院等進(jìn)行慰問，保障員工合法權(quán)益，關(guān)心青年職工成長進(jìn)步，在五四、“七夕”等節(jié)日舉辦青年聯(lián)誼活動，發(fā)揮青年作用。
五、強化“七項保障”提水平。一是強化制度建設(shè)，著眼構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強公司制度體系建設(shè)，做到用制度管人管事、用制度保障質(zhì)量、用制度提升效能，推動各項事務(wù)邁上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化道路。經(jīng)過試行和進(jìn)一步完善，目前共出臺制度54項。二是強化隊伍建設(shè)，盯緊抓牢下屬黨組織書記、部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人等“關(guān)鍵少數(shù)”，創(chuàng)新黨員教育方式，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供人才保障和智力支撐。今年選派1名優(yōu)秀年輕員工到市財政局掛職鍛煉，銜接8名行政事業(yè)單位年輕干部到公司掛任中層以上管理人員，選拔實績突出的6名員工到中層管理崗位，晉升員工職務(wù)職級16名。三是強化作風(fēng)建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，層層傳導(dǎo)壓力，常態(tài)開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。3月份召開專題會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實三級責(zé)任制，公司黨委主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)、各黨組織，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門、公司簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，對中層以上管理出國境證照統(tǒng)一登記保管。四是強化績效激勵，按照“企業(yè)長效發(fā)展與實現(xiàn)員工價值相匹配、薪酬水平與公司效益相掛鉤、基本薪資與績效薪資相結(jié)合、適當(dāng)拉開差距與保障基本收入相統(tǒng)一”的原則，科學(xué)設(shè)置員工崗位薪資和績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，充分調(diào)動員工的積極性。五是強化內(nèi)審巡查，建立內(nèi)審自查機制，加大員工日常行為規(guī)范督查和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的審計，全面提升員工整體素質(zhì)和企業(yè)規(guī)范經(jīng)營水平。六是強化約談問責(zé)，加大工作失職行為的追責(zé)問責(zé)力度，對作風(fēng)不優(yōu)、效率低下、質(zhì)量不高等問題，采取工作約談、通報批評、停職反省、調(diào)離崗位、解除合同等措施，嚴(yán)肅追究相關(guān)企業(yè)和人員的責(zé)任，納入績效考核兌現(xiàn)獎懲，以嚴(yán)格有力的督辦和問責(zé)倒逼各項工作快速高效、保質(zhì)保量落實。今年以來，共約談問責(zé)77人次，其中公開通報批評3次。七是強化考核考評，建立健全考核評價機制，年初科學(xué)研究制定年度指標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，半年和年終嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，并加大考核結(jié)果的評價運用，激發(fā)公司經(jīng)營活力、提升經(jīng)營效益。年初，評選表彰2020年度先進(jìn)集體4個、先進(jìn)個人28名、“特殊貢獻(xiàn)獎”4人，對每個產(chǎn)業(yè)板塊、部門（企業(yè)）考核末位的員工進(jìn)行了警示約談，從2021年起納入編外預(yù)備崗，連續(xù)兩年考核末位的予以辭退。
（信息來源：黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）
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